终端数字化
主要做法是,对单店实行以销售任务为年度绩效考核并按月分解销售任务,实行双重奖励;开展大客户维护,建立客户档案,对购买金额达到一定标准的客户,采取手机短信、上门拜访、赠送鲜花等形式慰问,密切与客户联系;
根据营销理论,将市场细分为婚庆、乔迁、团购、送礼、更新换旧市场,产品终端管理数字化系统供应商,主动开展营销,产品终端管理数字化系统公司,积极渗透市场;对专卖店营业开门前、日常营业、营业终了每个环节按精细化的要求进行严格管理,提高内部管理水平。
数字化终端
“数字化终端门店系统”是面向快消品行业,产品终端管理数字化系统价格,使用移动互联网、一物一码、AI技术,在新零售变革背景下,帮助企业链接、整合零售终端,推动商品和资金流动效率升级的系统。 规范区域销售,实现链解、整合零售终端,在完全掌握终端基本信息的情况下,进一步加强企业与终端的联系。帮助企业获取大量零售运营数据:包括消费者、商品、销售、库存、订单等。通过变革终端费用投放方式,解决企业在终端大量浪费人力资源、费用资源、流程资源的问题。
数字化转型系列
数字化终端头一步:
终端的十个大分类在市场销售理论中,常被用来引称市场销售的后一环,如果把产品从厂家到消费者手中的过程视为渠道,那么担负着消费者形成购买的前沿(通常为零售批发店面),则可称为“终端”,意味着产品价值的实现,是消费者和经销者之间完成交换的环节。
数字化终端第二步: 认知终端的内和外任何一个终端,内部都有物理空间,产品要销售的好,首先是看产品是否放在消费者易于获取的位置。对即食即用类终端,主要看使用者是否容易获取,如仓储物流人员是否便宜,厨师是否能够快速拿到;而对于非即食即用类终端,主要是看产品所在区域是否处在消费者主动线上,货架是否处在消费者主动线上。终端具有区域性特征,企业利用终端销售产品除销售量之外,产品终端管理数字化系统,还有着品牌展示的作用,此时就看终端所在位置是否消费群的主目的地,这主要是终端的影响力,城市或区域的高、中、低影响力商圈,目标消费群的采购高、中、地目标地。
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